Due diligence ISO 26000 (small)

Attenzione ! questo articolo é disponibile solo per la Svizzera italiana.

Una fase preliminare ma necessaria nella realizzazione di un sistema di gestione ISO 26000 è la “due diligence” (“necessaria diligenza” in italiano) ovvero l’identificazione degli impatti di tipo sociale, economico ed ambientale di un’organizzazione in relazione al proprio contesto ed ai propri Stakeholders. Tale attività consiste nel :
-          Decidere il perimetro della propria responsabilità sociale
-          Identificare gli stakeholders
-          Valutare la rilevanza per l’organizzazione degli Aspetti specifici secondo i Temi della norma
-          Determinare la significatività e la criticità degli Aspetti applicabili
-          Redigere un piano di azione per l’implementazione del sistema di responsabilità sociale d’impresa

La durata della Due diligence dipende dalle dimensioni dell’organizzazione e dal contesto in cui opera ed in particolare dal tipo di prodotto/servizio fornito e dall’estensione della sua catena di fornitura.

Il presente articolo assicura lo svolgimento delle attività sopra indicate esclusivamente per aziende di piccole dimensioni (PMI) operanti nel campo dei servizi qualora tali servizi non impattino in modo severo le componenti della responsabilità sociale. NON si assicura che tutte la attività sopra descritte siano invece svolte per tutte le altre tipologie di aziende in quanto é possibile che sia necessario un tempo maggiore per ottenere le informazioni, incontrare le risorse aziendali, prendere decisioni inerenti lo sviluppo delle attività previste. Si consiglia di contattarci (advisor@solver.store) per chiarimenti o per una stima delle giornate necessarie.

Ci impegniamo tuttavia a dare il nostro parere sulla rilevanza di tutti gli aspetti specifici della norma ed a fornire una lista di Stakeholder a nostro parere esaustiva.

L’articolo include:
- una giornata presso il cliente di un Advisor qualificato nei sistemi di responsabilità sociale per mettere in condizioni la direzione aziendale di stabilire il perimetro del sistema ed avviare il progetto di CSR
- l'esame approfondito di tutti gli Aspetti della norma ISO 26000 al fine di individuare l’applicabilità o meno e la loro significatività
- l'esame approfondito dei possibili stakeholders dell'orgamizzazione; sulla base della nostra esperienza, sarà sottoposta all’organizzazione una lista di possibili stakeholders in modo da avviare la riflessione su quali stakeholders debbano essere presi in considerazione

L’articolo non include:
- l'attività di formazione sulla norma ISO 26000
- la formalizzazione di un rapporto di gap analysis
- la redazione di un piano di azione per l’implementazione della norma ISO 26000

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