Due diligence ISO 26000 (small)

Une étape préliminaire mais nécessaire de la mise en œuvre d'un système de management ISO 26000 est la « due diligence », c'est-à-dire l'identification des impacts sociaux, économiques et environnementaux d'une organisation par rapport à son contexte et à ses parties prenantes. Les objectifs de la » due diligence « sont les suivants :

-      Déterminer le périmètre du système de responsabilité sociétale

-      Identifier les parties prenantes concernées

-      Évaluer la pertinence des aspects spécifiques pour l'organisation en fonction des thèmes fondamentaux de la norme

-      Déterminer l'importance et la criticité des aspects applicables

-      Élaborer un plan d'action pour la mise en œuvre du système de responsabilité sociale de l'entreprise.

La gap analysis sera réalisée à travers une ou plusieurs séances avec le management (en présentiel ou par visio) pour expliquer la démarche, échanger sur les objectifs du projet, examiner les éventuels documents déjà disponibles déterminer le périmètre et les contenus du système RSE.

Les résultats, partagés et convenus avec la Direction, seront présentés dans un rapport indiquant le périmètre du système de gestion, les parties prenantes à impliquer dans la phase de réalisation du rapport sur le développement durable, la liste des indicateurs pertinentes et un programme des travaux.

Cet article s'applique exclusivement aux petites entreprises (PMI) dans le domaine de services dont les activité n'impactent pas de manière importante les principaux thèmes er aspects de la norma ISo 26000.

L’articolo inclut:
- au moins une journée chez le client pour expliquer et examiner tous les aspects et thèmes de la norme ISO 2600 afin d'identifier leur significativité pour le client
- l'examen des stakeholders de l'organisation afin d'identifier les plus importants

L’articolo n'inclut pas:
- la formation sur la norme ISO 26000